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8月23日，北京市市场监督管理局通报，在抽检中发现1批次的洽洽食品小而香奶油味西瓜子二氧化硫残留量超标。对此，洽洽食品8月29日发布回应称，已召回该批次产品，并从中抽取部分样品委托安徽省进出口检验检疫局和安徽省食品药品检验研究院检测确认，结果均合格。

延伸阅读成败一念间，想想挺后怕！记者 杨晶 编辑 全泽源陷入困境的珠海银隆，确实让投资了该公司的大小股东难受加窝火。而当年与珠海银隆失之交臂的格力电器及其股东们应该暗暗庆幸——成功避开了一个潜在的大“地雷”。这首先要感谢两年前投下反对票的格力电器的中小股东们。

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营销方面，以前五粮液粗放式营销，现在转型为精细化、数字化，向终端转型取得了实质性进展。五粮液于2017年对所有职能、营销体制机制进行数字化改革，现在公司每天能够实时掌握产品渠道每个环节、库存和销量情况。其次，五粮液营销已将信息系统拓展到终端店，8月底5.3万家终端基本配备好。此前，五粮液在全国有七大营销中心，现在将全国33个省份划分为21个营销战区，下设60个营销机构。营销人员数量方面，2018年五粮液超过400人，如今的营销团队为800~900人，目标1000人。五粮液还进一步优化绩效挂钩，把销量完成情况与年底绩效充分挂钩，充分调动一线员工积极性，员工收入增长接近20%。

区域优化升级背后，不可避免带来人员的换防，万科的城市总在今年有一波变动，例如，万科南方区首孙嘉亲自兼任了深圳公司总经理。规模扩大，也带来了更大的管理难度。“在这过程中，就需要平衡好区域和集团之间存在的矛盾。效果上是要达到放权，但不可避免就会有矛盾的出现。”某前十强房企区域总裁对时代周报记者表示。